El respaldo experto
detrás de cada proyecto

La metodología de IFSAR está estructurada en cinco etapas: Iniciar & Delimitar, Analizar & Diseñar, Construir & Configurar, Verificar & Desplegar, y Operar & Mejorar.

La primera etapa define el alcance con precisión: qué procesos entran, cuáles quedan para una fase posterior y cuáles no requieren el sistema. Esta claridad inicial es lo que diferencia a los proyectos que terminan a tiempo de los que se desvían.

El diseño viene antes que la configuración. Entendemos cómo opera el negocio hoy y cómo debería operar con IFS — recién entonces configuramos el sistema. El go-live no es el final del proyecto: es el comienzo de la operación real.

Un proyecto IFS involucra dos equipos que trabajan en conjunto: el de IFSAR y el del cliente.

Del lado de IFSAR: gerente de proyecto, consultores funcionales por módulo (ERP, EAM, FSM), arquitecto técnico y desarrolladores cuando corresponde. Del lado del cliente: un sponsor ejecutivo con capacidad de decisión, referentes de cada área involucrada y un líder de proyecto interno.

La implementación IFS no es algo que se le hace a la empresa — es algo que se construye con la empresa.

La migración de datos es una de las etapas más críticas y más subestimadas. En IFSAR la abordamos desde el primer día del proyecto, no como una tarea del final.

El proceso incluye: relevamiento y auditoría de datos actuales, definición de qué migrar y en qué formato, limpieza y normalización, migraciones parciales para validar antes del go-live, y migración final con validación del cliente.

El sistema anterior no se apaga el día anterior al arranque. Se planifica una convivencia controlada que reduce el riesgo operativo al mínimo.

Sí. IFS Cloud está diseñado para implementaciones por fases. Es posible arrancar con los módulos más críticos y sumar funcionalidad en etapas posteriores, sobre la misma plataforma y el mismo modelo de datos.

Un patrón frecuente es arrancar con ERP (finanzas, compras, inventario) y agregar EAM (gestión de activos) en una segunda fase, o arrancar con EAM e integrar FSM (servicio en campo) después.

Esta modularidad permite distribuir la inversión y el cambio organizacional en el tiempo. IFSAR ayuda a definir el roadmap de fases desde el inicio del proyecto.

IFSAR ofrece soporte post go-live con el mismo equipo que implementó el proyecto. No hay transferencia a un equipo de soporte genérico que aprende el sistema del cliente desde cero.

Los servicios incluyen atención de incidencias, consultas funcionales, ajustes de configuración, actualizaciones de versión y mejoras continuas. Operamos en zona horaria de Argentina y Latinoamérica.

El proyecto arranca mejor con claridad en tres dimensiones: qué procesos mejorar (no solo qué módulos comprar), quién participa internamente del proyecto, y qué datos están disponibles para migrar.

Las implementaciones que se desvían tienen en común alcance indefinido, equipo del cliente sin tiempo asignado o datos con problemas de calidad que hacen imposible la migración sin trabajo previo.

IFSAR ayuda a diagnosticar el punto de partida antes de firmar el proyecto. Si hay aspectos que necesitan ordenarse antes de implementar, es mejor saberlo desde el inicio.

Sí. IFSAR tiene sede en Argentina pero opera en toda la región. Hemos ejecutado proyectos en Chile, Colombia, Perú y Uruguay, y acompañamos a empresas con operaciones multi-país que necesitan un partner regional con capacidad de despliegue en varios mercados.

Esto es especialmente relevante para grupos empresariales con filiales en distintos países, operadoras de energía con presencia regional o constructoras con proyectos en varios países de Sudamérica.